En ce qui concerne les conflits intergénérationnels, méfions-nous de ceux qui en voient partout : c’est avant tout une excellente excuse pour se présenter en victime d’évolutions sociétales et faire la politique de l’autruche ! Voici deux exemples de missions réalisées pour le compte de DRH au cours desquelles il s’est avéré que les âges ne constituaient que la partie émergée de l’iceberg :
- Dans un groupe pétrochimique, les anciens se plaignaient des moindres compétences techniques des nouveaux arrivants. Selon eux, l’augmentation du nombre de pannes en était la preuve. En réalité, ce n’était pas la qualification des jeunes qui était en cause, mais le vieillissement du matériel !
- Dans une entreprise industrielle, les jeunes sont perçus comme arrogants, arrivistes et fainéants. Après enquête, le dénigrement s’avère dû à la jalousie des anciens du fait de la segmentation de la politique RH et de l’évolution de la classification. L’entreprise embauche des jeunes plus diplômés qu’autrefois et leur propose donc des progressions plus rapides. Ainsi, ils parviennent en quelques années à des postes et à des niveaux de salaires que les anciens avaient mis toute leur carrière à obtenir !
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